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陈骏按表弟宋安澜给的联系方式，找到了超越集团的接待窗口。前台人员把他带到六楼，总裁办的周秘书很亲切的接待了他，说他早到了二十分钟，稍等一下，她去看看董事长忙完了没有。
没想到，周秘书刚进去就出来，招呼他现在就进去。
终于见到了心中偶像，见她果然穿着一身灰色西服，显得干练又随和。他一直以为灰色的低调不张扬，没想到李清穿着灰色西服，却显得很高贵。他知道今天要见的可是商业大佬，所以他特意选了件深灰色衬衫，陈骏虽然年纪不大，但身材修长，气质成熟，看起来也有些儒雅睿智，大气庄重之感。
陈骏非常激动，但是还是控制住心情，快步上前，说道：“李董，您好，我是陈骏！”
“阿骏啊，你这么早就到啦，来来来，坐沙发上，喝茶聊天。”李清移步，把他引到会客沙发。
“李董，有什么事您尽管吩咐，您挺忙的，会不会太耽误您时间？”陈骏说道。
周子怡端了两杯清茶进来，并和李清说有已经通知下去了，您不参加两个管理层早会。
待周子怡离开后，李清笑道：“你不用拘谨，我们是校友，你又是我们家乾坤的好兄弟，来我这里，不要见外！”
“校友？您也是四中毕业的？怎么学校没有宣传？”陈骏诧异地问道。
“四中是个神奇的地方，乾坤之前也想去四中呢，不过我不是在南曲读的中学，我说的校友，是指陵州的大学！”李清笑道。
“噢，您说双江师大啊，我只是参加了个军训，其实一天课堂都没有进去呢。”陈骏不好意思地说道。
“那是学校的损失，少了一位好学生，不过对社会却是好事，咱们南曲又多了一位创业者。”李清说道。
陈骏赶忙说道：“李董，您一是我的偶像，像您创立的事业这么大，才能称为创业者。我只是小打小闹，充其量只是个体户，雇两个朋友也只是运送废品而已，其实我自己也能干，只是不想看他们走歪路，大家都能自食其力，就不会去瞎混了。”
李清和他闲聊了起来，说起自己刚创业时，也是个体户，只是教小孩子写字，一开始，也是只有自己一个人当老师。作为普通人，创业的起点未必要高，能脚踏实地，对年轻人也是一种历练。
她对他的从事的收废品的工作，一点也没有看低的意思，反而兴趣浓厚，和他探讨起来了。她觉得废品回收的创业，切入点很好，起点低，但潜力无限。陈骏也认同李清的看法，他说再经过一段时间积累，他还想再雇几个人，把东城其他小区的废品回收也承包下来。
李清站在更高的角度，认为华国社会经济经过了几十年粗放式的增长，资源浪费严重，资源的回收再利用是解决社会问题的好途径，是整个经济换挡转型最具发展潜力的产业，涉及的行业应不仅仅是生活废品，还应该包括其他行业，如建筑、工业以及医疗等等。
陈骏感谢她对他创业的认可，之前他倒是没有想到这么多，只是埋头进入这个营生后，他也发现了其中的商机无限，只是生活废品回收整个产业不受社会待见，从业人员的社会地位也不高。他甚至开玩笑说，如果将来谈对象，他告诉对象，他是收废品的，可能对方父母都不会同意。
李清说，真正创业者，是没有闲工夫去理会那些世俗的眼光的，你在学校时被人称为【破烂秀才】，可是那些给你起外号的人，可能以后要给你改个名称了，【资源大亨】也不错。
一开始陈骏还有些拘谨，但李清待他如子侄亲人。陈骏也真心向她请教很多管理学的问题，毕竟能管理上万人的的集团公司，还涉及不同的行业，并不是随便一个老板都能做到的。
陈骏说：“我两年前曾经看过您的一个访谈节目，主持人问您为什么每次都是灰色套装。我记得您当时说过一段关于灰度管理的话，我记忆犹新。”
李清笑道：“是吗，其实我是从二十五岁开始，才认识到灰色是世界上最高贵的颜色。当初和管理学无关，但是后来的创业的过程中，随着企业发展，我逐渐总结出一些管理的心得，恰巧那次媒体采访，我说了出来，其实还不够成熟。阿骏，我看你今天也穿着灰色衬衫，是特意准备的吗？”
陈骏说道：“是，也不是，我也喜欢灰色，平时我干活的时候都是灰色t恤，这次我特意选择的衬衫，其实是我唯一的一件，我高中毕业的时候买的。我喜欢灰色，是因为它介于黑白之间，穿起来有安全感，干活也方便。如果我以后物质条件丰富了，我想买好多件一样的衣服，这样每天就没有必要为了选择穿什么而耽误时间了。”
李清笑道：“你们男孩确实好打发，乾坤喜欢一身黑，只要黑色他都觉得酷。而他妹妹小瑜儿，却对颜色很挑剔，才三岁，就会自己挑衣服了。对了阿骏，你刚才说，你记得我说过的灰度管理的话，你有何感想？”
陈骏说道：“作为管理者，确实应当具备灰度管理思维。
首先，看待问题要全面，管理者应避免黑白思维的误区，认识到问题往往是复杂和多维的，不应简单归因于单一因素。
其次，管理者要大度，能容忍不完美。在企业管理中，应以目标为导向，容忍过程中的不完美和失败，认识到完美是一个不断迭代和进步的过程。
再者，管理者也要洞察人性，能正视人性的复杂。人本身是复杂的，管理者需要深刻理解这一点，并在管理中考虑到人性的多样性。
还有，管理者要有雅量，要懂得宽容和妥协。灰度管理强调宽容人和人之间的差异，以及在原则基础上的适当妥协，以确保目标的实现。
嗯，还有一点，管理者要鼓励创新和多样化，高阶领导下放部分权利给中层干部，弱化规则标准，鼓励创新和多样化，提升企业的包容性和多样性。
还有，管理者要有正确的人才发展观，灰度管理鼓励员工成长和幸福，同时容忍失败，用动态的观点看待员工，认识到团队成长是一个逐渐完善的过程。
另外，管理者针对人力资源的灰度管理，也体现在绩效管理和薪酬分配上，要强调科学和价值导向，同时确保制度能够激发员工的积极性。
综上所述，灰度管理的精髓在于全面看待问题、容忍不完美、正视人性的复杂、宽容和妥协、鼓励创新和多样化、发展观点看待人才以及通过科学分配赋能人力资源管理。”
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