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先生因为借钱一事，终于不再留恋三个人一起创业时的兄弟情了，他退出了。
创业之初没有一点余钱，大家心思单纯，一致为了让工厂运转下去，每个人都全力以赴，毫不私心，只为公司。
可是一旦有了结余，各自报销，公费吃喝就都出来了，明明有利润，账上却总没钱，这就苦了一根筋的先生，他也收货款，却一分不留全部转给公司。
公司财务由魏总负责，公司稍稍好了以后，先生提出要每月有工资，三个股东都同意了，可是并没有按月开工资，因为工人也不按月开，只是谁用钱就去找魏总预支工资，工人工资一般是到年底一块儿发放的。
所以先生要用钱也要张口找魏总预支，先生是个有个性的人，张嘴一次不容易，张个嘴，却因账上没钱而被拒绝，那简直令他火冒三丈，他的自尊心就是这样被蹂躏着。
再加上他们公司销售重点，由工程转移到零售，这样作为金牌设计的他，忙得个底儿掉。每周四、五天跑客户，两、三天画图纸，常常忙得一天只吃一顿饭，而负责工程的任总，相比要轻松多了，一来二去先生就生了退意。
因为我住院借钱成了导火索，先生和魏总大吵了一架，不应该说是吵架，因为魏总人随和，没见其发过火，我估计是先生冲魏总发了通火，钱是借到了，先生的心也凉了。
他下定决心想脱离这个公司，先生是个谋定而后动的人，他虽然萌生了退意，却没有盲目一拍桌子走人，而是开始计划自己开公司的可能性。
他用了近一年的时间调研市场，寻求投资，看场地，看设备，找工人。终于在零五年春节后，先生退出了三人合伙的那个股份公司，而自己建了个家具公司。
先生很早就进入家具私人定制这个行业的，他以前工作的那个集团公司，从国外学习了这种私人定制，而国内首次引入到家装行业的。
当时他所在的那个集团公司的老总，很有眼光，学习国外在做家庭装修时，不是单纯的把现成的家具买回家去，而是根据自己的喜好进行个人定制。
特别是厨房、衣帽间、飘窗、阳台等，每个人需求不尽相同，房子的尺寸也大不一样，因此每个人所表达的诉求不同而需单独定制。
他们集团公司引入国外的理念，他所在的设计部门主要负责出宣传画册，他也有参与其中，并且他还懂制作工艺，所以他还负责出生产图纸，同工厂对接。
先生也是个爱钻研的人，他根据我国国情，国内的饮食特点对厨房的私人定制进行了深入的学习和研究。在集团工作的这段期间，他提高了眼界，转变了意识，活跃了思维，这些都是很难能可贵的，令先生受益终身。
所以先生决定自己开家家具厂，针对家装行业里的厨房装修，只接厨房的私人定制。
自己开厂最大的问题是资金，还欠着亲戚钱呢，拿什么开厂啊？
这时我们家的贵人三哥出现了。说来也是真有缘，三哥原是先生的客户，纯粹的北京人，因为拆迁而成为富豪。
三哥有眼光，有魄力，早就预测北京发展需要更多空间，就在他四环的邻居们纷纷卖了平房去买楼时，他大量买进平房，然后加以修缮，租出去给一些小工厂，租金很便宜，条件就是需要搬走时一个月内搬走，没有任何补偿。
他不是靠租金发财的，而是靠拆迁，就这样积攒了上千万身家。认识赵林那年，他看上了高校周围的租房热，就在高校附近，买了五套小户型的楼房，进行精装修，然后租给大学生们，就这样认识了做装修的先生。
三哥这五套楼房的厨房都是先生做的，俩人就处成了哥们。有一次先生和三哥在一块讨论厨房方案时，接到了单位电话，电话里先生冲工厂的人发火了，随口和三哥抱怨了几句。
有一次三哥和先生一块吃饭，在饭桌上三哥聊起了先生工作上的情况，那时候已经和三哥很熟了，先生就唉声叹气的，狠狠的吐槽了一次。
后来先生萌发了自己干的想法时，一下子就想到了三哥，当时只是想在三哥那租个院子做工厂，没想让三哥投资，他想找的投资人是他一校友，因为一次机会发个大财，手上有钱，想做投资。
先生找到三哥问到厂房的事情，三哥问明情况后，表示了极大的兴趣，他看好先生，问有没有计划书，让先生把计划书给他看看，如果可以他想投资。
先生因为对合伙人伤透了心，明确向三哥表示，只是投资，不能参与管理。
三哥说行，没问题，你只要保证我的投资回报率，我可以不参与管理。
三哥看好先生的人品与能力，这事儿于是有条不紊的进行着，先生和三哥终于签订了协议，三哥出资金厂房，先生全权负责工厂运转，每年年底给出利润的50%作为投资回报。
但也定了保底的金额。就是说，我们赚钱与否，我们都要保证年底给三哥的那个保底的钱，算是利息，五年后还本，再定新协议。
看了协议，我为先生捏了一把汗，看来，他是真的看好这个行业，认为五年就能赚出一个工厂来。
我真是非常感激三哥，因为他的投资，我们终于可以自己干，他不参与我们工厂的事儿，但是，如果对外政府方面有事，需要他帮忙时，三哥二话不说，去政府跑前跑后，找人拉关系，完全当成自己的事儿在做，比亲哥更亲呢。
因为有三哥这位贵人的鼎力相助，先生于2005年3月19日，正式挂牌营业。
我没有和先生在一起创业，原因有三：
一是工厂离我们住的地方较远，我为了照顾孩子，不好去那么远的地方上班。
二是先生工作起来六亲不认，我曾见过他训工厂的一位大姐，一点情面不留，说的那位大姐直哭，过后我曾说他，工作应该讲究方式方法，不是人人都能做到你这样优秀，要不怎么你是经理，我们只是打工仔呢？
他眼睛一瞪说，那不行，要做就要做到最好，使出99%的力气都不行，一定要百分之百全部用上，全力以赴，我不狠狠的批评工人，他们可能还会再犯类似的错误。只有说痛了，真认识到错了，才能避免错误。
瞧他那认真样，我虽然理智上是同意的，但情感上却接受不了，我想，如果他也那么训我，我一定会翻脸，绝不容忍，基于以上两点，我想，我们还是不要在一起工作的好。